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          中國具影響力和公信力管理咨詢機構
          中國特色管理智慧產業集成商

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          戰略規劃

          現在是什么?應該是什么?將會是什么?這是任何企業都要面對的三個基本戰略命題。戰略,是企業為尋求和維持持久競爭優勢而作出的有關全局的籌劃和謀略。戰略規劃,就是對一定時期企業所要達成的階段發展戰略的具體規劃。它包括:現階段發現企業發展方向;確定企業發展目標;尋求實現目標的各種途徑;發現實現目標途徑中的各種障礙;判斷哪些障礙可以克服,哪些障礙無法克服;提出解決障礙的原則與基本措施;形成策略與行動途徑的組合——戰略方案;提出策略與行動的次序——計劃;以及戰略評價與反饋等。

          求是咨詢通過20余年的咨詢實踐,總結、摸索出了一套有利于企業快速成長、健康發展、壯大的戰略制定與實施的咨詢、輔助技能。我們的體會是:內外部環境分析,要善用工具模型;政策法規分析,要系統、精準和實用;行業趨勢分析,要前瞻、科學和合理;標桿對標分析,要緊扣關鍵成功因素、戰略思路提煉,要便于傳播共識;戰略目標制定,要有數據支撐;目標計劃實現,要有舉措保證;未來業務布局,要有發展眼光。

           

          >>解決對策

          根據上述核心觀點,我們提供以下戰略模塊的咨詢服務:

          企業現有戰略評估與建議、企業戰略資源與能力評估、企業總體發展戰略梳理與明晰、公司業務戰略選擇與制訂 、公司業務組合分析與策略設計、公司并購戰略分析與設計、企業跨國或海外業務發展戰略設計、集團戰略規劃與支撐體系設計、集團戰略目標體系設計、集團企業業務整合與組織管控模式設計、戰略執行體系設計等。

           

          >>案例分享

          基本情況

          廣西投資集團有限公司(以下簡稱“廣投集團”)是廣西自治區國資委資產總量最大、最重要的投融資主體和國有資產經營實體。求是咨詢于2009年受邀,為其制定“十二五(2011-2015)發展戰略規劃及全面管理支撐體系,提出了”產融投“融合發展模式。此后,集團通過有效的戰略實施與滾動調整,不斷發展壯大,并于2020年成功晉級世界500強。

          廣投集團成立于1988年,當時注冊資本41.97億元,后注冊資本230億元人民幣。集團作為自治區本級國有資本投資公司,在充分參與市場競爭的同時,承擔著自治區戰略性重大投資任務,推動傳統產業轉型升級,培育發展新興產業,引領全區產業高質量發展,是廣西首家世界500強本土企業,位居世界500強第439位、中國企業 500 強第123位、廣西百強企業第 1 位。集團連續十八屆中國—東盟博覽會戰略合作伙伴,連續七年獲AAA 主體信用評級,獲穆迪、惠譽兩大國際評級機構自治區內企業最高主體評級。

          關鍵問題

          廣投集團“十一五”期間處于高速發展階段,但隨著外部環境的變化以及市場化競爭的激烈,集團面臨的經營環境越來越復雜,經營難度越來越大。尤其是,實際運行過程中,暴露出了未來發展方向及新經濟增長點如何把握的這一大問題。

          面對“十二五”,廣投集團如何實現再次跨越式發展?如何完成相應的經營目標?如何發展有色金屬、能源、金融、化肥化工以及房地產等主導產業?如何有選擇的進入機會產業?進入哪些機會產業?如何對所投資的項目進行管理?如何發展循環經濟和片區經濟?等等問題,已成為集團新的歷史階段的重大課題。在這種情況下,制定一個切實可行的戰略就顯得尤其重要。通過制定新的戰略規劃,來使集團在“十二五”期間實現新的增長極。

          解決方案

          為此,求是咨詢開展如下行動:

          1、在對集團總部及下屬企業進行跨省跨地區的現場調研、深度訪談以及問卷調查的基礎上,了解集團經營管理存在的問題,包括集團的優勢、劣勢以及面對復雜的外部環境所擁有的機遇和挑戰等。

          2、廣泛收集和深入分析國家相關(鋁、電、金融、化工、房地產、水泥、煤化工、造紙、煤炭等)產業政策、宏觀經濟運行狀況、行業運行狀況、區域經濟政策以及產業振興規劃、區域經濟運行數據等,同時借鑒求是咨詢公司行業研究成果,使集團對已進入和機會行業有系統、全面和客觀的認識。

          3、針對集團所處的行業,項目組選擇兩家代表行業經營先進水平的標桿企業——國家開發投資集團,進行深入的分析,了解其成功的關鍵因素和利潤來源,以此為集團提供運營的標桿比較標準。

          4、在內外部環境分析、標桿企業分析的基礎上,項目組與集團管理層通過多次深入討論,共同確定了:集團的使命、愿景、價值觀以及戰略定位、業務定位、區域定位;集團整體戰略規劃、整體目標規劃,以及“十二五”期間新經濟增長點規劃;集團循環經濟規劃、片區經濟規劃以及產融規劃。

          5、結合“十一五”戰略管理回顧以及行業關鍵成功因素,項目組為廣投集團制定了跨越2011-2015年度的“十二五”戰略支撐體系,包括集團管控方模式與組織優化、人力資源規劃、信息系統規劃,以及集團二級公司暨負責人績效考核方案。

          總結

          通過對以往戰略的制定、實施和監控進行診斷,掌握以往戰略管理情況,發現過去戰略管理中存在的主要問題,提出改進建議,對今后的戰略管理起到指導作用。在總體戰略規劃部分,回顧了廣投集團“十一五”發展情況、分析了廣投集團發展環境,提出了廣投集團“十二五”發展思路、發展目標、主要任務和保障措施和重點項目及新經濟增長點規劃。在專題規劃部分,根據總體戰略規劃,制定了廣投集團“十二五”主導產業發展規劃、循環經濟戰略規劃、片區經濟戰略規劃、產融結合戰略規劃。在支撐體系部分,根據戰略規劃,調整和制定了廣投集團“十二五”管控模式與組織優化設計方案、人力資源規劃方案、二級公司暨負責人績效考核方案、信息化規劃方案。

           

          >>部分項目經驗(可點擊文字進行查看)

          中冶生態環保集團“十四五”戰略規劃

          內蒙古能源發電投資集團有限公司“十三五”發展規劃

          中國中鋼集團“十二五”戰略規劃(世界500強企業)

          廣西投資集團有限公司“十二五”戰略規劃

          中國農業發展集團戰略規劃與管控模式設計

          西藏工布江達縣先創國投集團戰略規劃

          陜鋼集團戰略合作常年管理顧問

          龍鋼集團2019-2025年戰略發展規劃

           

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